本报见习记者 何智渊

方清天，一个爱“吃螃蟹”的人，凡力所能及必不甘人后。任金川铜贵广西金川公司党委书记、董事长期间，公司各项生产经营任务连年超额完成，主要经济指标“倍速”增长，铜产品产量和利润更是屡创历史新高，方清天带领广西金川公司搏击市场风浪，持续为集团铜产业发展贡献力量。

“学习、融入”是方清天对自己成长提炼的关键词：“一开始作为技术人员，更多是以‘求学者’角度观察、学习，后来根据集团安排，开始以‘管理者’的身份积极拥抱并正式融入广西金川这个大家庭。”

价值需要历经时间沉淀，任何成绩的取得都非一日之功。作为广西金川公司发展的亲历者、见证者，职工交口称赞的“优秀企业家”，在方清天看来，企业要做大做强，透过发展“表象”，号准行业脉搏才是本质所在。

愿做“乘风破浪之人”

集团为进一步增强铜产业链韧性和安全水平，除持续提升铜原料保供能力、推动产业结构配套调整外，在强化开放合作、地区间互利共赢，努力提高铜产业跨区域经营能力上也“煞费苦心”。

借着集团“走出去”的东风，广西金川公司筹建伊始，定位为当时本部外“规模最大、投资最大、工艺技术最先进”的建设项目。2018年4月，方清天调往广西金川主持全面工作，正式开启自己的新征程。如何在“你无我有、你有我优”中持续提高铜冶炼工艺技术，成了方清天到任后思考的首要问题。

站在全新平台，用老思路布局新体系显然行不通。方清天和一线职工一道深耕现场，将本部铜产业实际与广西金川公司发展现状深度分析比对。经过一段时间系统了解，他意识到，广西金川公司如同一座地基稳固、结构合理但细节布局仍有改良空间的“商品房”，很多生产环节、产能设计还能再延展、再完善。

找准问题说干就干，方清天先后组织实施“闪速熔炼+闪速吹炼”系统首次冷修、电解系统扩能改造、复合冶金技术推广应用等多个检修及优化项目。“解决问题，先抓关键。所谓方案，不是为了解决而解决，而是基于细分需求，持续在‘排兵布阵’过程中领先‘半个身位’。”方清天亲力亲为，坚持在基层和大家挂图作战。所有讨论只有一个要求：抛开“面子功夫”“花拳绣腿”，全力为优化设计可行性、实现效益最大化服务。这种高强度的“头脑风暴”一“刮”就是几个月。

经过一段时间的磨合与坚持，广西金川公司顺利实现一期铜设计产能从40万吨提升至52万吨；二期项目较原计划提前4个月建成试生产，在不到50天时间内达成全系统满负荷生产，一举创下“设计最优、投资最省、进度最快、成本最低”等多个广西金川新纪录。

创新破局，探路铜业蓝海

工作取得阶段性成效，方清天依然没有闲下来，奔走辗转于生产线和合作单位之间，钻研技术难题“来劲”时，他几乎整天泡在书本里，一日三餐都是草草应付。“像个教授。”方清天的同事感叹：“每每想到关键，夹起书本和图纸就往现场赶，哪怕半小时前他才刚刚回来。”

“我觉得，我们不应该对技术和创新感到害怕。别人有的，我们敢做；别人没有的，我们就得敢想。”方清天始终把技术创新视为企业能否稳步高质量发展的生命线，他带领技术团队对余热锅炉进行结构优化，凭借炉窑技术领域潜心积攒的专业实力和项目组全体成员共同努力，广西金川公司成功攻克工艺控制难题，首创纯氧“双闪”火法铜冶炼核心技术，实现99.6%以上纯氧冶炼，综合能耗降低约20%，铜阳极板产能和硫酸产量较国内同类技术模式分别提升12.5%和9.38%，全年节省燃料17000余吨，多产出蒸汽80000吨。

“我们始终在做一道证明题，证明技术可以改变生产方式，证明创新可以提质增效。我们想用铜冶炼工艺技术加炉窑改造打造出全球单系统产能最大的矿产铜生产系统，用广西金川的锐意进取助力集团‘世界一流’美好愿景。”方清天说。

有技术人员感叹：“短短几年内，广西金川公司各工序作业效率屡创历史新高，主要技术经济指标稳居行业前列，劳动生产率同比提升7.36%之多，方董事长功不可没。”方清天的确配得上这份肯定。过去6年，广西金川公司持续优化创新体制和激励机制，逐年加大研发投入力度，始终围绕系统产能与核心工艺开展技术提升攻关，在优本创效、节能环保等方面均取得显著成效。

瞻前也要“顾后”

作为广西金川“领军人”，向新求质之余，方清天还肩负着“企业管家”的重要身份，压降两金、盘活库存是他工作的另一个重心。

在一次又一次盘点、总结中，方清天意识到，要想让企业“瘦身健体”，必须“既整合又延展”。对内，他大力推行再利用工程，重点回收废酸中的铼金属，生产高纯氪气、高纯氙气等稀有气体；对外，积极开展供水、电、气（汽）等服务业务，适时引入龙头企业和第三方合作伙伴，共同进军混矿加工、锰系材料、光伏发电等新能源及化工领域，加快培育广西金川新质生产力项目。

和那些“临渴方知掘井”的人不同，方清天从一开始就没有放松资金回笼力度和对积压库存的严格管控。“计划一旦执行，就应该预想未来可能产生怎样的结果，并以此为前提着手准备。”

过去一年中，方清天有近70天时间花在了商务座谈和引流引资上。“接下来，就该集中精力将会议桌上的畅想变成实实在在的效益。”他说，理清广西金川家底，守好自家大门，敞开合作天窗是企业健康发展的内在需要，绝非“杞人忧天”。

得益于方清天的全局眼光和管理直觉，广西金川公司混矿业务和20万吨/年高纯硫酸锰项目开展得如火如荼，循环经济产业集群和强链补链延链连年取得新突破。“国内市场前景广阔，发现问题先从自身挖潜排查，努力提升自我，最大限度发挥手头优势，机会终归是有的。”虽置身复杂业界环境与激烈市场竞争，方清天却再一次用远虑向集团交出了漂亮答卷。

结缘广西有色，创造金川价值

在带领和组织团队方面，方清天也有着独到见解：“相信集体力量，是领导团队的关键。在生产经营中，挖掘并发挥不同岗位干部职工长处，给予每个人成长机会，让他们敢于担起责任，敢于守正创新，是打造团结高效团队的重要因素。”也正是这样的信念，让方清天带领下的广西金川成为一支富有凝聚力、执行力和战斗力的“好队伍”。近年来，广西金川先后获得国家级绿色工厂、国家知识产权优势企业、广西优秀企业、广西工业企业质量管理标杆等多项荣誉，打响了金字招牌，让广西金川成为西南有色市场的一匹“黑马”。

身为企业家，坚定前行、突出重围，最终带领团队取得胜利是必须具备的觉悟。

“当前铜精矿市场原料短缺，加工费一降再降，冶炼厂经营压力还是比较大的。”方清天说：“不过，做任何行业都不会永远一帆风顺，何况我们还肩负着重要的任务和使命。”

知不足而自省，知困境方自强。广西金川公司风风雨雨十余载，早已积累了足够的底气与自信，能够“逆流而上”“顺势而为”。在方清天和全体干部职工共同努力下，广西金川公司“打造铜行业冠军企业”的蓝图终将成为现实。