本报讯 （通讯员党毅伟）近日，金川集团党委常委会审议通过新修订的《金川集团股份有限公司中层干部管理制度（试行）》等制度和配套文件，正式下发实施。

千秋大业，贵在用人。当前，金川集团正处于加快产业布局优化和结构调整，推进高质量发展、建设世界一流企业的关键时期，加强各层级干部队伍建设，特别是中层干部队伍建设是重中之重。此次制度修订，全面贯彻落实习近平总书记关于选人用人的重要论述，贯彻落实全国、全省组织部长工作会议精神，有效衔接《省属国有企业领导人员管理规定》、省委组织部下发的《关于印发〈省属国有企业领导人员管理规定〉有关配套文件的通知》等新政策新法规，聚焦集团中层干部管理存在的突出问题，探索富有成效的对策措施，对中层干部管理制度进行了系统修订，并配套出台了《金川集团股份有限公司中层干部选拔任用工作规程》和《金川集团股份有限公司关于中层领导干部到龄退出领导岗位管理的有关规定（试行）》。

修订后的《金川集团股份有限公司中层干部管理制度（试行）》共九章四十六条，包括总则、职位设置、任职条件、选拔任用、考核评价、监督管理、培养锻炼、退出和附则。《制度（试行）》结合集团实际，根据集团业务和产业条块化管理的要求，在现有职位层级的基础上，统一规范了各层级职位名称。考虑干部队伍职数和企业规模体量匹配，适度增加了总部部室和二级单位领导班子的职数，明确职数配置向主体产业、重点领域和生产经营一线倾斜，从严掌握领导干部职数。细化任职条件，在提任中层副职任职条件中增加“或担任相当于内设机构负责人正职岗位的技术职位3年以上”条款，打通工程技术人员和一般管理人员提任中层干部的晋升通道，树立重视基层和实践导向、注重发现和培养选拔优秀年轻干部等要求。完善选拔任用的基本条件和资格，突出政治素质、道德品行、专业素养、工作实绩和作风修养的考察，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部。

配套出台的《金川集团股份有限公司中层干部选拔任用工作规程》严格遵循规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等5项基本程序，按照系统全面、程序连贯、责任明晰的原则，将干部选任工作细化为综合分析研判、提出启动干部选拔任用工作意见、形成干部动议初步建议等19个具体步骤，进一步规范集团干部选拔任用工作。《工作规程》充分吸收和有效衔接有关制度成果，提出在分析研判和动议环节就要严格把关、提前核查有关事项，延伸了从严选拔的链条，将“凡提四必”“双签字”等要求固化下来，织密了制度防范的笼子。要求直属党组织、组织人事部门、纪检监察部门、干部考察组切实履行职责，强化了选人主体责任，充分体现了政策制度的权威性、规范性、严肃性。着眼拓展精准识人的手段、突出科学用人的重点，抓住公正看人的关键，切实加大分析研判和动议的分量，强调用好个别谈话等考察方式的同时，将与考察对象面谈作为一项程序单列并突出加以要求，提高选人精准度。

配套制定的《金川集团股份有限公司关于中层领导干部到龄退出领导岗位管理的有关规定（试行）》，对中层干部到龄退出的条件、情形和聘用管理做出规定，进一步规范和完善中层干部因年龄原因退出领导岗位或转任非领导职务的管理，发挥好退出中层管理岗位干部的作用。

集团党委要求，各级党组织及广大干部、组工干部要真正在学懂弄通做实上下真功、见实效，以落实制度和配套文件为契机，不断提高干部工作科学化、制度化、规范化水平，源源不断地培养造就忠诚干净担当的高素质专业化中层干部，树立讲担当、重实干、改革创新、干事创业的鲜明导向。

下一步，金川集团党委将以适应新时代要求为重点，持续加强领导班子和领导人员队伍建设；以提升能力为重点，持续围绕高质量发展建设高素质专业化干部队伍；以考准考实干部为重点，持续强化差异化指标，提高干部考核精准度；以党管人才为重点，持续强化人才强企战略对集团高质量发展的支撑作用。